Du suivi comptable global (missions de tenue) au contrôle des comptabilités d'entreprises (missions de surveillance), l'Expert Comptable s'adapte à la structure de son client. Qu'il s'agisse de comptes annuels, consolidés ou prévisionnels, nous mettons en œuvre une méthodologie permettant d'assurer la régularité et l'optimisation comptable et fiscale des comptes.

Dans sa mission de conseil, l'expert comptable peut également mettre en place et développer des outils de suivi de trésorerie, ou un tableau de bord budgétaire. L'utilité d'une organisation comptable apparaît souvent lors de la comparaison des résultats comptables avec les budgets ou prévisions. L'analyse critique avec les réalisations peut faire l'objet d'une analyse efficace et aide le chef d'entreprise dans sa prise de décision. Dans le cadre de sa mission de conseil, comme dans le cadre d'un audit contractuel, le professionnel qui a une bonne connaissance des chiffres et de l'organisation de l'entreprise peut compléter sa mission d'expertise ou d'audit par des analyses de contrôle interne débouchant sur des préconisations pratiques et adaptées à chaque structure.

La mise en place de budgets de trésorerie, d'un système de tableau de bord ou reporting doit être réalisée avec l'aide d'un professionnel qui est garant de sa fiabilité et de son évolution.

A ce titre, les évolutions des outils informatiques, qu'il s'agisse d'ERP ou de balanced scorecard, sont des éléments sur lesquels les professionnels du chiffre peuvent déployer de nouvelles propositions de mise en place d'outils de suivi interne.

Enfin, dans sa dimension fiscale et sociale, l'Expert Comptable est le professionnel qui assiste de façon optimale son client lors des choix d'optimisations, mais aussi lors du contrôle fiscal ou du contrôle URSSAF (ou autres organismes sociaux).

Devenir Expert Comptable...

ERP: Enterprise Resource Planning, que l'on nomme aussi en Français PGI (Progiciel de Gestion Intégré) regroupe en principe toutes les applications de gestion nécessaires à l'entreprise, tant les applications dites horizontales (comptabilité, gestion des ressources humaines, …) que verticales (gestion de production, gestion des stocks, …).

La Balanced Scorecard est une démarche de management mise au point à l'origine par deux professeurs à la Harvard Business School. Elle vise à construire un système d'objectifs, de mesures, de cibles et d'initiatives qui décrivent la stratégie d'une organisation et le moyen de la mettre en œuvre. La BSC a été développée pour aider les dirigeants à trouver un équilibre entre le long terme (investissement en recherche et développement ou en compétence) et le court terme (pression des actionnaires), en leur permettant de chiffrer les retours sur investissements à long terme (des chiffres pour illustrer les arguments stratégiques) et de piloter les unités opérationnelles pour ne pas perdre ces investissements. Les axes stratégiques sont déclinés chacun en quatre perspectives : financière, clients, organisation et apprentissage, avec des liens de cause à effet entre les quatre niveaux. Les dirigeants peuvent ainsi mieux communiquer auprès de leurs actionnaires, de leurs clients ainsi que de leurs partenaires, sur le mécanisme de création de valeur dans l'entreprise. Ils doivent en outre pouvoir canaliser les énergies et les compétences de leurs effectifs vers la réalisation des objectifs.